Führungsmomente

Was ist der richtige Weg, um über 2021 und darüber hinaus nachzudenken - und was sollten Sie tun, um Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen? Sollten Sie die sprichwörtlichen Schotten weiter geschlossen halten oder bieten Sie eine klare Führung für einen zukünftigen COVID-Exit? COVID-Exit? Können wir schon darüber nachdenken? Sollten wir? Wissen wir genug über die Zukunft, um sie zu planen, oder gibt es immer noch zu viel Unsicherheit? Wir glauben, Sie sollten über den Ausstieg aus der COVID-19-Pandemie nachdenken. Wenn Sie dies nicht tun, besteht für Ihr Unternehmen das ernsthafte Risiko, dass der "Zug abgefahren ist".

In dieser Krise geht es immer noch darum, Leben und Lebensgrundlagen zu sichern, aber die Welt hat seit den schrecklichen Tagen März und April einen langen, steinigen Weg zurückgelegt. Tatsächlich könnte es sein, dass sich die derzeitige Unsicherheit in den nächsten Monaten beginnt aufzulösen. In diesem Fall wird der Stimmungsindex schnell steigen und die wirtschaftliche Dynamik beschleunigt sich. Sie sollten dem Spiel besser voraus sein, wenn dies der Fall ist.

Doch ein Effekt der Krise auf das Funktionieren von Unternehmen tritt immer klarer zu Tage: Durch die organisatorischen Maßnahmen zum Schutz der eigenen Mitarbeiter vor einer Ansteckung mit dem SARS-CoV-2 Virus während der Arbeitszeit ist eine Entfremdung zwischen Kollegen und Mitarbeitern und Unternehmen entstanden, die eine eklatante Auswirkung auf die gelebte Unternehmenskultur hat.

Für viele Mitarbeiter ist dieser Effekt sehr belastend. Angst entsteht, weil die wirtschaftlichen Folgen der Krise für das eigene Unternehmen schwer einzuschätzen sind, insbesondere vor dem Hintergrund, dass einige Unternehmen mit strukturellen Problemen die „Gunst“ der Stunde nutzen, um sich von vielen Mitarbeitern zu trennen. Besonders perfide an diesem Zusammenhang ist es, diesen Prozess dann auch noch „Rightsizing“ zu nennen.

Zusammen mit der Angst durch die unabsehbaren wirtschaftlichen Folgen für Ihre Unternehmen, die Änderungen in der Arbeitsorganisation um den eigenen Arbeitsplatz und der weitgehende Verlust der informellen Sozialkontakte am Arbeitsplatz, entsteht ein Arbeitsklima, das bei vielen Menschen ein hohes Stresspotential auslöst. 

Während die Handlungsmaximen der meisten Politiker aus angsterfüllten Reaktionen auf den Anstieg von positiven Tests zu bestehen scheint, statt klare Aussagen über das wahrscheinlichste Szenario, wie und wann diese Krise überstanden sein könnte, zu treffen, sind die Entscheidungsträger in den Unternehmen mehr oder weniger auf sich gestellt.

Die Entscheidung liegt bei Ihnen, wie sie den weiteren Verlauf der Pandemie und die daraus resultierenden Bedingungen für Ihr Unternehmen einschätzen. Daraus müssen dann die aktualisierten Unternehmensziele für 2021 formulieren und klar ihren Mitarbeitern gegenüber kommunizieren. Und bei allen Vorteilen der Online-Zusammenarbeit, die wir im prozessualen Doing erleben durften: diese Kommunikation sollte am besten in der wertvollsten Form der Kooperation, der Offline-Zusammenarbeit in echter Präsenz stattfinden.

Die Entscheider, die jetzt proaktiv handeln, zeigen Mut – den Mut, die Krise als Chance anzunehmen. Echte Führungsmomente eben!

Hier unser Vorschlag für proaktiv handelnde Entscheider.